Pages
-
-
Upravljanje logističkom mrežom na primjeru automobilske industrije
-
Antonio Knežević Širenjem poslovanja na globalnoj razini troškovi logistike drastično počinju rasti pa se javlja potreba za optimizacijom logistike kroz logističke mreže. To je problem svakog poduzeća koje prodaje fizički proizvod, a naročito se očituje u automobilskoj industriji gdje samo određeni licencirani proizvođači mogu proizvesti dijelove koji kasnije moraju biti otpremljeni u sve zemlje svijeta i kooperirati međusobno u svrhu snižavanja troškova logistike i povećanja konkurentnosti....
-
-
Upravljanje makroekonomskim rizicima u tranzicijskim ekonomijama Europske Unije
-
Toni Lovrović Tema ovog rada su makroekonomski rizici u tranzicijskim ekonomijama Europske Unije. Tranzicijske zemlje, iako nisu imale direktnu vezu s osnovnim uzrocima posljednje financijske krize koja je zahvatila svijet 2008. godine, zbog ovisnosti o vanjskom kapitalu, uvelike su iskusile njene posljedice. Kako bi se izbjegli budući ekonomski šokovi koje su ove zemlje doživjele, potrebno je definirati makroekonomske rizike koji bi mogli uzrokovati buduće krize te se s njima suočiti prije kritične...
-
-
Upravljanje marketingom u neprofitnim organizacijama na primjeru Gradske knjižnice Zadar
-
Irina Karuza U ovom radu ukazuje se na važnost i nužnost marketinga u neprofitnim organizacijama. Neprofitne organizacije dugo su imale tendenciju zanemarivanja marketinga u svom poslovanju jer se smatralo da im osnovna svrha nije ostvarivanje profita, već javni interes. No pokazalo se da je okretanje prema željama i potrebama korisnika dovelo do većeg broja korisnika, a time se stvorilo i pozitivno ozračje za financiranje njihovih djelatnosti. Kvalitetno upravljanje neprofitnim organizacijama od...
-
-
Upravljanje opskrbnim lancem poljoprivredno prehrambenih proizvoda
-
Antonija Barić Poljoprivredno-prehrambeni proizvodi strogo su zakonski definirani i jako je važno da se svaki od njih zaštiti. Zaštita njihova naziva propisana je raznim zakonima, propisima i normama, a moguće ju je provoditi temeljem njihove izvornosti, zemljopisnog podrijetla te tradicionalnog ugleda. Poljoprivredno-prehrambeni sektor jedan je od najznačajnijih sektora jer je hrana zaista temeljna, neophodna potreba svakog čovjeka. Najveći dio distribuiranja ovih proizvoda odvija se u opskrbnim...
-
-
Upravljanje opskrbnim lancem u farmaceutskoj industriji
-
Martina Erstić Kako bi se što uspješnije upravljalo poduzećem bitno je znati kako funkcionira opskrbni lanac. Opskrbni lanac se sastoji od više aktivnosti koje su meĎusobno povezane. Kod farmaceutske industrije postoji jako sloţen lanac opskrbe s obzirom na uvjete koje imaju u poslovanju. Kroz ovaj rad će se prikazati kako se upravlja lancem opskrbe u farmaceutskoj industriji.
-
-
Upravljanje poslovanjem primjenom Lean menadžmenta
-
Marina Šarić Lean je filozofija upravljanja koja se proširila u gotovo sve dijelove svijeta, gdje kompanije teže usavršavanju jedinstvenih tehnika i alata Lean menadžmenta, koji omogućavaju poboljšanje eliminacijom nepotrebnih događaja, odnosno događaja koji ne stvaraju vrijednost. Time se postiže najveći učinak i najmanji troškovi, stvarajući pri tome punu vrijednost proizvoda i usluga po želji kupca. Primjena Leana moguća je u svim područjima gdje postoje gubitci kao i mogućnost za...
-
-
Upravljanje poslovnim rizicima u malim i srednjim poduzećima
-
Diana Barišić Mala i srednja poduzeća (MSP) su kategorija poduzeća koja se razlikuje od velikih korporacija po svojoj veličini, obujmu poslovanja i broju zaposlenih. Definicija malih i srednjih poduzeća se najčešće temelji na kriterijima kao što su broj zaposlenih, godišnji prihod i ukupna vrijednost imovine. Njihova veličina omogućava im brzu prilagodbu promjenama na tržištu i često su izvor poduzetničke aktivnosti. Upravljanje rizicima u malim i srednjim poduzećima ključno je za njihovu...
-
-
Upravljanje privatnošću na društvenim mrežama
-
Ella Crnić Rad se bavi temom upravljanja zaštite privatnosti na društvenim mrežama, istražuje koliko su korisnici upoznati sa zaštitom osobnih podataka tijekom korištenja istih. Podijeljen je u dva dijela, prvi dio se sastoji od teorijskih objašnjenja i literature, dok je drugi istraživački dio. U prvome dijelu se opisuje povijesni razvoj društvenih mreža skupa sa opisima četiri društvene mreže koje su centar istraživanja, a to su: Facebook, Instagram, LinkedIn i TikTok. Također,...
-
-
Upravljanje različitim generacijama zaposlenika i njihovo međusobno usklađivanje
-
Valentina Zurak Zdunić Generacije se definiraju kao grupe ljudi rođenih u približno istom razdoblju i pod utjecajem istih događaja u okruženju te su zajedno proživjeli određena iskustva zbog čega dijele ista/slična vjerovanja, vrijednosti i stavove. Trenutno radnu snagu sačinjavaju četiri generacije: Veterani, Baby boomeri te generacije X i Y, s time da odlazeću generaciju Veterana postupno zamjenjuje generacija Z. Iako nisu službeno usvojene granice godina rođenja za svaku generacijsku skupina može...
-
-
Upravljanje rizicima u industriji sporta
-
Domagoj Knez Upravljanje rizikom unutar industrije sporta jednako je bitno kao i upravljanje rizikom unutar drugih industrija. Nadzor rizika kao i kreiranje strategija menadžmenta vrlo je bitno, a pritom je svakako najbitnija procjena rizika, obrada rizika, donošenje strategija za smanjenje rizika. Pri upravljanju rizicima unutar sporta potrebno je naglasak staviti na osiguranje rizika. Menadžeri, odnosno osobe koje upravljaju, koje donose odluke unutar realnog prostora i vremena, odnosno koje donose...
-
-
Upravljanje rizicima u međunarodnoj robnoj razmjeni
-
Marija Petani Rizici utječu na razna područja života i rada okoline, pa ih treba kontinuirano proučavati i
analizirati kako bi se osigurala što bolja zaštita i što veće smanjenje negativnih utjecaja
koje rizici mogu uzrokovati. Uzroci rizika mogu biti različiti, kao što su tržište, prirodne
nepogode, oružani sukobi, recesija, globalizacija, ljudi, financijski utjecaji i slični. Potreba
za upravljanjem rizicima postala je izrazito porasla u posljednjih nekoliko desetljeća.
Upravljanje...
Pages
