prikaz prve stranice dokumenta Strategija diferencijacije u funkciji održive konkurentske prednosti na primjeru Kraš d.d.
Pristup korisnicima matične ustanove
diplomski rad
Strategija diferencijacije u funkciji održive konkurentske prednosti na primjeru Kraš d.d.
2019. urn:nbn:hr:162:847870
Rašo, Natali
Sveučilište u Zadru
Odjel za ekonomiju

Citirajte ovaj rad

Rašo, N. (2019). Strategija diferencijacije u funkciji održive konkurentske prednosti na primjeru Kraš d.d. (Diplomski rad). Zadar: Sveučilište u Zadru. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:847870

Rašo, Natali. "Strategija diferencijacije u funkciji održive konkurentske prednosti na primjeru Kraš d.d.." Diplomski rad, Sveučilište u Zadru, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:847870

Rašo, Natali. "Strategija diferencijacije u funkciji održive konkurentske prednosti na primjeru Kraš d.d.." Diplomski rad, Sveučilište u Zadru, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:847870

Rašo, N. (2019). 'Strategija diferencijacije u funkciji održive konkurentske prednosti na primjeru Kraš d.d.', Diplomski rad, Sveučilište u Zadru, citirano: 20.10.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:847870

Rašo N. Strategija diferencijacije u funkciji održive konkurentske prednosti na primjeru Kraš d.d. [Diplomski rad]. Zadar: Sveučilište u Zadru; 2019 [pristupljeno 20.10.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:847870

N. Rašo, "Strategija diferencijacije u funkciji održive konkurentske prednosti na primjeru Kraš d.d.", Diplomski rad, Sveučilište u Zadru, Zadar, 2019. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:847870

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:847870
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovStrategija diferencijacije u funkciji održive konkurentske prednosti na primjeru Kraš d.d.
Naslov (engleski)The strategy of differentiation in the function of a sustainable competitive advantage on the Kraš d.d.
AutorNatali Rašo
MentorBerislav Bolfek (mentor)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Zadru
(Odjel za ekonomiju)
Zadar
Datum i država obrane2019-06-26, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Organizacija i menadžment
Sažetak
Tvrtke u Republici Hrvatskoj su suočene sa problemima izvoza, proizvodnje i nestabilnog investicijskog okruženja koji su uzrokovani lošom ekonomskom situacijom u zemlji. Zbog toga tvrtke kako bi opstale i postale konkurenti na tržištu moraju odabrati strategiju kojom postižu profitabilnu održivu konkurentnost. Kraš d.d. je tvrtka koja dug niz godina nosi titulu uspješnog konditorskog proizvođača u jugoistočnoj Europi. Svoju konkurentsku prednost postiže odabirom strategije diferencijacije. Strategija diferencijacije Kraša postiže se odabirom pravih elemenata koji ih razlikuju od konkurenata. Izvori industrijske različitosti koje ova tvrtka koristi su: kvaliteta proizvoda, širok asortiman, prodajno-promidžbene aktivnosti i prestiž. Ova strategija Krašu omogućuje postavljanje premijskih cijena na tržištu. Anketa iz 2017. godine pokazala je da već navedeni izvori industrijske različitosti omogućuju Krašu ostvarenje postavljenih ciljeva zbog otpornosti njihovih potrošača na cjenovne razlike konkurenata.
Sažetak (engleski)
Companies in the Republic of Croatia face with problems of export, production and unstable investment environment caused by the poor economic situation in the country. That is why the company has to choose a strategy for achieving profitable sustainable competitiveness to survive and become competitors in the market. Kraš d.d. is a company that for many years has been the title of a successful confectionery producer in Southeast Europe. It achieves its competitive edge by choosing a differentiation strategy. Kraš differentiation strategy is achieved by choosing the right elements that differentiate them from competitors. Sources of industrial diversity that this company uses are: product quality, wide assortment, sales promotion and prestige. This Kraš strategy allows to set premium prices on the market. The 2017 survey has shown that the sources of industrial diversity already allow Kraš to achieve the goals.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:162:847870
Studijski programNaziv: Menadžment
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: diplomski
Akademski / stručni naziv: magistar/magistra ekonomije (mag. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2019-07-19 08:35:49