prikaz prve stranice dokumenta Utjecaj organizacijske kulture na provođenje organizacijskih promjena
Access restricted to students and staff of home institution
master's thesis
Utjecaj organizacijske kulture na provođenje organizacijskih promjena
2022. urn:nbn:hr:162:938674
Rončević, Marta
University of Zadar
Department of Economics

Cite this document

Rončević, M. (2022). Utjecaj organizacijske kulture na provođenje organizacijskih promjena (Master's thesis). Zadar: University of Zadar. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:938674

Rončević, Marta. "Utjecaj organizacijske kulture na provođenje organizacijskih promjena." Master's thesis, University of Zadar, 2022. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:938674

Rončević, Marta. "Utjecaj organizacijske kulture na provođenje organizacijskih promjena." Master's thesis, University of Zadar, 2022. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:938674

Rončević, M. (2022). 'Utjecaj organizacijske kulture na provođenje organizacijskih promjena', Master's thesis, University of Zadar, accessed 05 April 2025, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:938674

Rončević M. Utjecaj organizacijske kulture na provođenje organizacijskih promjena [Master's thesis]. Zadar: University of Zadar; 2022 [cited 2025 April 05] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:938674

M. Rončević, "Utjecaj organizacijske kulture na provođenje organizacijskih promjena", Master's thesis, University of Zadar, Zadar, 2022. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:938674

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleUtjecaj organizacijske kulture na provođenje organizacijskih promjena
Title (english)The influence of organizational culture on the implementation of organizational change
AuthorMarta Rončević
MentorIvica Zdrilić (mentor)
Committee memberAleksandra Krajnović (predsjednik povjerenstva)
Committee memberIvica Zdrilić (član povjerenstva)
Committee memberMladen Rajko (član povjerenstva)
GranterUniversity of Zadar
(Department of Economics)
Zadar
Defense date and country2022-09-21, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Abstract
Organizacijska kultura snažna je odrednica individualnog i grupnog ponašanja. Utječe na gotovo sve aspekte organizacijskog života, od načina na koji ljudi međusobno komuniciraju i obavljaju svoj posao, do vrsta odluka donesenih u poduzeću, njegovih organizacijskih politika i strateških razmatranja. Kao što nacionalna kultura utječe na stavove i ponašanja ljudi na razini društva, organizacijska kultura može predvidjeti stavove i djela članova organizacije. Znanje o vezama između organizacijske... More kulture i stavova zaposlenika posebno je važno za menadžere koji pokušavaju uvesti organizacijske promjene. Zaposlenici su skloni opirati se promjenama iz mnogo razloga. Među tim razlozima su: nepovjerenje, sumnje u potrebu mijenjanja, strah od ekonomskih gubitaka, strah gubitka statusa i moći. Kako bi se otpor sveo na najmanju razinu i ostvarila spremnost zaposlenika za promjene, menadžment treba utjecati na ponašanje, stav i razmišljanje zaposlenika. Kroz organizacijsku kulturu, odnosno njezina uvjerenja, vrijednosti, očekivanja i norme menadžment može izgraditi pozitivan stav zaposlenika prema promjenama. Ovim radom uspoređene su kulturne vrijednosti malezijskih i sirijskih proizvodnih poduzeća, srpskih poduzeća te poduzeća hrvatskog ICT sektora na temelju kojih se utvrdilo kakav sustav vrijednosti unutar organizacijske kulture menadžment treba oblikovati da bi olakšao provođenje promjena. Less
Abstract (english)
Organizational culture is a strong determinant of individual and group behavior. It affects almost all aspects of organizational life, from the way people communicate with each other and perform their work, to the types of decisions made in the company, its organizational policies and strategic considerations. Just as national culture influences people's attitudes and behaviors at the societal level, organizational culture can predict the attitudes and actions of organizational members.... More Knowledge of the links between organizational culture and employee attitudes is particularly important for managers attempting to implement organizational change. Employees tend to resist change for many reasons. Among these reasons are: mistrust, doubts about the need to change, fear of economic losses, fear of losing status and power. In order to reduce resistance to the lowest level and achieve employee readiness for change, management should influence the behavior, attitude and thinking of employees. Through organizational culture, i.e. its beliefs, values, expectations and norms, management can build a positive attitude of employees towards changes. This paper compared the cultural values of Malaysian and Syrian manufacturing companies, Serbian companies and companies of the Croatian ICT sector, on the basis of which it was determined what kind of value system within the organizational culture management should form in order to facilitate the implementation of changes. Less
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:162:938674
Study programmeTitle: Management
Study programme type: university
Study level: graduate
Academic / professional title: magistar/magistra ekonomije (magistar/magistra ekonomije)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsAccess restricted to students and staff of home institution
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2022-10-14 15:32:49
accessibility

closeAccessibilityrefresh

If you wish to permanently save changes, click on Save, if not - your settings will be reset when you restart the browser.