prikaz prve stranice dokumenta Strategije kompenzacija kao alat za povećanje učinkovitosti zaposlenika u privatnom sektoru
Access restricted to students and staff of home institution
master's thesis
Strategije kompenzacija kao alat za povećanje učinkovitosti zaposlenika u privatnom sektoru
2023. urn:nbn:hr:162:537660
Blagaj, Karla
University of Zadar
Department of Economics

Cite this document

Blagaj, K. (2023). Strategije kompenzacija kao alat za povećanje učinkovitosti zaposlenika u privatnom sektoru (Master's thesis). Zadar: University of Zadar. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:537660

Blagaj, Karla. "Strategije kompenzacija kao alat za povećanje učinkovitosti zaposlenika u privatnom sektoru." Master's thesis, University of Zadar, 2023. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:537660

Blagaj, Karla. "Strategije kompenzacija kao alat za povećanje učinkovitosti zaposlenika u privatnom sektoru." Master's thesis, University of Zadar, 2023. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:537660

Blagaj, K. (2023). 'Strategije kompenzacija kao alat za povećanje učinkovitosti zaposlenika u privatnom sektoru', Master's thesis, University of Zadar, accessed 20 December 2024, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:537660

Blagaj K. Strategije kompenzacija kao alat za povećanje učinkovitosti zaposlenika u privatnom sektoru [Master's thesis]. Zadar: University of Zadar; 2023 [cited 2024 December 20] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:537660

K. Blagaj, "Strategije kompenzacija kao alat za povećanje učinkovitosti zaposlenika u privatnom sektoru", Master's thesis, University of Zadar, Zadar, 2023. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:162:537660

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleStrategije kompenzacija kao alat za povećanje učinkovitosti zaposlenika u privatnom sektoru
Title (english)Compensation strategies as a tool to increase employee efficiency in the private sector
AuthorKarla Blagaj
MentorIvica Zdrilić (mentor)
Committee memberAleksandra Krajnović (predsjednik povjerenstva)
Committee memberIvica Zdrilić (član povjerenstva)
Committee memberMladen Rajko (član povjerenstva)
GranterUniversity of Zadar
(Department of Economics)
Zadar
Defense date and country2023-06-26, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Abstract
Svrha ovog rada je definirati strategije kompenzacija te objasniti njihov utjecaj na povećanje učinkovitosti zaposlenika u privatnom sektoru. Radna učinkovitost ovisi o razini zadovoljstva, međusobnoj komunikaciji te stalnoj kontroli od strane menadžera. Maksimalni radni učinak moguće je postići tek kada se uspostavi ravnoteža između očekivanja zaposlenika i stvarnih nagrada za obavljeni rad. Za izvršenje radnih zadataka uz najmanji trošak resursa, potrebno je implementirati efikasan kompenzacijski sustav kako bi organizacije zadržale potpunu angažiranost i uključenost zaposlenika u ostvarivanje organizacijskih ciljeva. Najvažniji zadatak menadžmenta u povećanju organizacijske učinkovitosti je osigurati zaposleniku prihvatljive nagrade i upoznati ga sa osnovnim dužnostima na radnom mjestu. Optimalna kombinacija materijalnih i nematerijalnih kompenzacija uvjet je za održavanje visoke radne učinkovitosti. Strategije kompenzacija potiču zaposlenike na aktivan doprinos organizacijskim ciljevima zbog čega je sustav kompenzacija potrebno uskladiti s poslovnom strategijom poduzeća. U svrhu definiranja kompenzacija koje utječu na radnu učinkovitost, u radu se pomoću kvalitativnih i kvantitativnih metoda ispituje utjecaj materijalnih i nematerijalnih kompenzacija na razinu učinka zaposlenika u privatnom sektoru.
Abstract (english)
The purpose of this master’s thesis is to define compensation strategies and explain their impact on increasing the employees efficiency in the private sector. Work efficiency depends on the level of satisfaction, mutual communication and permanent managerial control. Maximum work performance can be achieved only when a balance between employee expectations and real rewards is established. To perform work tasks with the least cost of resources, it is necessary to implement an efficient compensation system in order to maintain full engagement and involvement of employees in achieving organizational goals. With the aim of increasing employees work efficiency, management must provide acceptable rewards and inform employees about the basic duties at the workplace. Optimal combination of material and non-material compensations is a condition to maintain high work efficiency. Compensation strategies encourage employees to actively contribute to organizational goals and therefore, it is necessary to adjust the compensation system with the company's business strategy. In order to define compensations that affect work efficiency, this paper examines the impact of material and non-material compensations on employees performance level in the private sector using qualitative and quantitative methods.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:162:537660
Study programmeTitle: Management
Study programme type: university
Study level: graduate
Academic / professional title: magistar/magistra ekonomije (magistar/magistra ekonomije)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsAccess restricted to students and staff of home institution
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2023-07-20 08:07:19